★電子書籍化へ出版社が大同団結　国内市場の主導権狙い
この朝日新聞報道を受けて（何せ朝刊の１面にでかでかと出ていたし）、自社内でも「なんだあれは」という問い合わせがいくつも私のところへ。改めて、「紙の新聞の影響力」を思い知らされた。ネットのニュースだけなら、弊社の経営陣やデジタル関係しない他部署の人たちはこんなに騒がないだろう。

★今年は「書籍のデジタル化元年」と言われている。古くから日本電子出版協会というのがあるが、こちらは出版社だけでなく、ＩＴ関連企業等も集まっており、技術的な話がメインになっている印象がある。また、比較的辞書や専門書系の話題が多く、文芸・エンタメ系の刊行物の電子化の話は少ない。一方で、コミックの世界ではデジタルコミック協議会というのがあり、精力的に活動をしている。また、雑誌の世界では日本雑誌協会の内部委員会としてデジタルコンテンツ推進委員会というものがスタートし、企業を集めて実験を行おうとしている。というわけで、確かに実は「文芸系の書籍の電子化」というのはエアポケットのように空いてる場所だったのだ。日本書籍協会はどうしても規模が大きすぎて、電子化の推進、という話では活動しづらい、という話も聞いたことがある。

★日本電子書籍出版社協会は、もともと電子文庫パブリを運営していた８社の出版社が中心となり、次なる活動をということで一般社団法人化した組織である。扱われるテーマは、やはり著作権者や流通業者、あるいはGoogleや図書館などの電子化の動きとの意見調整や、電子書籍流通に適したフォーマットの検討、といった技術的なことも含まれてくるであろう。しかし、上記の記事は「amazonに対抗」と書いてあるが、出版社からすればamazonだってパートナーの一社だろう。不当に安くコンテンツを買い叩かれたら反発するかもしれんがライバルとして何かをする存在ではないのでは、と思うが。どうしても「パブリという直営書店」を持っているからそう見られるのか。

★紙の本の出版権とデジタル化権の抱き合わせには反対
上記報道を受けて、一方で著作者の立場からは「紙の本とデジタル化を法的にいっしょくたにされてるのは困る」という意見が出てきている。著作権者としては、あの新聞記事を見たら、こういう主張にもちろんなるだろうな。自分も以前、紙で書いた原稿をそのままネットに転載された時、「見え方の違い」に違和感を覚えたことを思い出す。執筆者としては「どんな媒体に乗るか」を想定しながら書いているわけで、メディアを変えるとなんとなく文章そのものの印象も変わる気がしてくる。それを「出版社に預けたらもうこちらのもんで」と言われてしまったら、ねぇ。

★結局のところ、出版社はこの先「この会社で本を出すメリットは何か」「ウチで本を出すとどんなサービスが付加されるか」ということを、著者に対してきちんと提示し、「それならおたくにまかせましょうか」と信頼していただけるかどうか、にかかっているのではないか、と私は思っている。

★上記の記事でもたとえば、松永氏は（著者がamazonと直接契約をするとしても）編集者と山分けをする、という文言が出てくる。つまり松永氏は編集者の存在を必要だと思っていただいているし、ある種の共同著作者として対価を分けようという意識を持っていただいているということだ。ならば、今のわれわれが著者に対して行うことは、「弊社に任せていただければ、良いコンテンツを作る手助けをすると同時に、流通についても万全のサポートをして著者に余計な手間をかけさせず一部でも多く売る」というサービスをきちんと提示し、それに見合う対価をきちんとシェアする、ということなのだろう（読者に対して、流通パートナーに対して言うことはまた別にあるが）。

★なぜ、今まで著者は大手の出版社で本を出したがるのか。もちろん出版社の持つブランド、ということもある。優秀な編集者が大量の経費を使って著者と付き合ってくれるというメリットもある。しかしそれだけでなく、「大手出版社のほうが初版が多いから印税支払いも多い」ことも重要な要素だろう。かつてのように、超大手出版社なら最低初版１万部刷るが零細出版社だと3000部から、となると、その時点で著者の収入は同じ本を作っても３分の１になる（そのぶん、小さい出版社のほうが丁寧に一冊一冊を扱ってくれるから長い目で見ると著者の得になる、なんて話もあったが）。しかし現在は、大手出版社でも刷り部数をどんどん減らしており、あまつさえ「作り部数に対する印税支払い」ではなく「実売部数に対する印税支払い」を要求してくる所すらある。こうなると、「老舗だから、大手だから」売れるという時代ではなくなってきている。

★じゃあそんな時に、われわれは「弊社ならではのプロモーション施策」「弊社ならではのオンライン書店対策」「弊社ならではの電子流通促進」「弊社ならではの権利侵害対応」のような、「その会社ならではのノウハウ」をどう磨き続け、一冊当たりの本の価値を上げることができるのか。ということを目指していくべきなのだろう。

★それにしても、この手の協議会だの委員会だのが本当にあちこちで同時多発的に立ちあがっており、自分でも混乱する。これ全部をきちんとウオッチできている人っているんだろうか。しかも、ここに「Ｗｅｂ広告」の動向も加えるとしたら・・・いやーデジタルコンテンツの世界はすでに広い。なんとか私は追おうとしてるけどね、頑張って。

★２月１日の2010年代の「出版」を考えるイベントに予約してみた。ほぼ知っている人達ではあるが、このテーマで集まるとどのような話になるのか、注目。このころまでに、今の自分の仕事は・・・少しは落ち着いているんだろうか・・・ふうぅ・・・。

★新年早々フルスロットルで働き始め・・・すでに正月気分は吹き飛んでしまいました。

★年頭の社長挨拶は「今までのやり方を白紙に戻してやり方を一人ひとりが考えよう」だった。もちろん私だけでなくみんな「このままじゃマズイ」とは思っているのだが、そうは行っても現業を止めていいわけではない・・・というところに苦しさがある。でも、いつまでも火の消えた風呂に入っていてもぬるくなる一方だから、どこかで決断して風呂から出ないと湯ざめしちゃう。

★．新しい「広告」のあり方と、広告代理店の未来について
スターバックス本のビジネスモデルに関して。面白い。企業からオカネもらって本を作る「カスタム出版・企業出版」のニーズは今でもけっこうある。広告掲載収入に比べたら利益率は非常に低いので必ずしも雑誌広告凋落の穴埋めにというわけにはいかないが、上記のような特徴ある企画をきちんと作ることで、何かしらの方法はあるんじゃないかと思う。

★新興新聞社Politico，創刊3年目で早くも黒字達成へ
米国新聞業界がまさに大苦境の中明るいニュース。ワシントン発の政治ニュースを主体にする同紙はＷｅｂを中核に据えながら紙のフリーペーパーを限られた層にのみ無料配布し、他で希望する人には有料で送る・・・というビジネスモデルがあったために、広告不況の中でも売り上げを保つことができた、という話。ただ、それよりも「少数精鋭でローコスト経営」できているというのが、黒字化の最大の要因だろう。出版は新聞に比べると身軽な経営が可能なはずなので、そこを間違えなければ・・・転身は可能なはずだが。

★車雑誌「ＮＡＶＩ」休刊へ
クルマ文化を象徴する雑誌も休刊に・・・くしくも「2009年新車販売台数が31年ぶりに500万台割れ」報道が同じ日、というのがまさに自動車売れないんだな、という感じがして新年早々大変な。こう考えると、書籍出版なんてまだまだ「不況に強い」世界なのかもしれない。雑誌は影響でまくっているけど。

★メモ：自己啓発本からニューエイジまで
佐々木俊尚氏がTwitter上で勝間和代や苫米地英人、香山リカ本がブームになっていることを受けて「自己啓発本」についての見解を述べたところから、「自己啓発本のブームからニューエイジ」に関しての議論がうわっと広がった・・・のをまとめたもの。議論があちこちいっているけど面白い。これをきちんと文章にまとめる人いないかな。

★日付変わって今日から仕事・・・だが、冬休みの宿題は結局ほとんど手つかずであった。初日から全力で働かなきゃ・・・なんて、そんなのできるだろうか。

★アタマの中が完全にお休みモードに入ってしまっている中、帰省先から戻る途中の書店で買った本書にハマって一気読み。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

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対して強くもない高校野球部の新人マネージャーが書店で「マネージャーのことがわかる本ください」と言ったら出てきたのはドラッカーの古典的名著『マネジメント』だった・・・。話は小説仕立てで「さすがにそれ無理あるだろ」的ご都合主義展開が山ほどあるけど、要所要所でドラッカーの教えがきちんと引用されてきて、それがわかりやすくて面白い。企業はまず「自分たちの顧客」を見つめることから始まる。さて、野球部にとっての「顧客」とは・・・？　など、企業組織マネジメントについて書かれていたことが、うまいこと結びついていく。うまいなぁ。なんかもっと組織とかマーケティングとかについて勉強したくなってしまったし、それよりなんか仕事したくなってきてしまった。

★年末に読んだもう一冊。偶然にもこちらも、一風変わった角度から「マーケティング」を捉えなおす一冊だった。

超売れっ子2ちゃん出身作家が明かすネットでビジネスに成功する方法

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２ちゃんねる出身の論客としてベストセラーを連発する三橋貴明氏が、自らの知名度をネットを駆使して上げていった、そのマーケティング手法を解説。本書でも繰り返し述べられているが、三橋氏は自分自身の文章や能力を客観的に見つめ、徹底的に市場分析を行い差別化を図っていった、という。とかく「何を書きたいか」という「プロダクトアウト」の発想で文章を書く人が多い中で、徹底的に「マーケットを見つめる」発想を貫いているというのは面白い。もちろんその裏には調査分析力、執筆の速さ、わかりやすい文章力があるわけだが。これは企業勤めの人よりは、まさに個人で起業するとか執筆などで生計を立てるとかを考えてる人は一度読んでみてもいいのではと。

★７分であなたの生活を便利にしちゃうライフレシピ共有サイト「nanapi」
こちらの記事で知ったサービスだが、ちょっと面白い。ライフハック系の情報を投稿・共有できるわけだが、いわゆる仕事術的なものとかに限らず、家庭実用系からメンタル、恋愛系まで幅広く取り扱っているのが面白い。もちろん個人の投稿記事なので、そのやり方が必ずしも自分に合うわけじゃないが・・・ＳＥＯきっちりやって検索に多数ひっかかってくるようになれば、面白いサービスに育つんじゃないかと期待。

★あけましておめでとうございます。本年も宜しくお願いします。

★昨年はあまり日記を更新しておりませんでしたが、これは多忙であるだけでなく、生活環境の変化やTwitterにハマってそちらでしか発言をしていなかったことなど、複数の要因があります。とはいえここもゆるゆる続けていければと思いますので、よろしくお願いいたします。

★今年は、仕事上でも私生活上でも大きな変化があるだろうと思います。また、私の務めている出版ギョーカイも、その構造を大きく変える端緒となる年になるのではないかとも思います。電子書籍専用端末がいよいよ本格的に日本で再登場し、ケータイコミック一辺倒だった電子出版市場に新たな風が吹き込まれるのか。ネットメディア全般が少ない収入にあえぎ続ける中で、新たなサービスやムーブメントが生まれてくるのか。自分自身に何ができるか、どうなるべきかを考えつつ動いていきたいと思っております。今後もご指導のほどを宜しくお願いいたします。

★それはそうと、自分の情報収集・発信のスタイルは、昨年iPhoneの購入とTwitterへの参加で大きく変わってしまったと思う。mixiもほとんど見なくなったし、はてなアンテナで人のブログを見て回る機会もめっきり減ってしまった。そもそも、パソコンを開く機会がかなり減って、自宅ではiPhoneでメールチェックを行うようになったし、手帳を持ち歩かずスケジュール管理等もiPhoneのカレンダーを使ってＰＣと同期させるようになった。はたして１年後にはどうなっているのだろうか。

★新年から鳩山首相がブログとTwitterを開始していた。「ブログの更新は週一回程度、Twitterは１日１ツイート程度」が目標とのことで、頻度を上げないとやってる意味がないよ、だったら官邸メルマガでいいんじゃないの？と思うものの、やること自体はいいことなのでしばし静観。

★年内に書き忘れていた電子出版ネタ一つ。ディスカヴァー21の電子書籍販売サービスで、勝間和代・広瀬香美の『つながる力』を購入し、読了。おもにiPhoneで読んでたのだが、ストレスなく読み進むことができ、やっぱりこの手の本はiPhoneでもいいな、と強く感じた。しかし、紙の本が1365円で、デジタルブックが1300円というのは割高感を一ユーザとしては持ってしまう。印刷・造本費の分は値下げしてもいいのでは、と思うが（そうすると２割くらいか？）、システム維持やdotbookへのライセンス料とかを考えると、結局コストは同じくらいかかってしまうということか。